Conheça o talento que tem e o que necessita
Desenvolva as suas estratégias de talento para as novas formas de trabalhar. Comece com uma avaliação das competências atuais do talento e da liderança da sua organização para compreender as lacunas que precisa de colmatar na construção da sua força de trabalho do futuro.
Use uma abordagem baseada em evidências para enfrentar os seus desafios únicos, enquanto promove uma experiência positiva para colaboradores.
Desafios da avaliação de talentos
- Como compreendemos o conjunto de competências do talento que temos à nossa disposição?
- Quais as funções necessárias para o futuro e as competências relevantes para estas funções?
- Onde estão as lacunas e como as preenchemos?
- Como garantimos que a nossa estratégia de talento é sustentável e preparada para o futuro?
- Qual é a forma mais eficiente de formar, adquirir ou pedir talento emprestado?
- Como identificamos e retemos talentos com potencial elevado?
- Como podemos ajudar os nossos talentos a sentirem-se apoiados no desenvolvimento da sua carreira?
- Como usamos os dados para tomar decisões informadas sobre as nossas fontes de talentos?
- Como podemos saber se os nossos gestores têm um estilo de liderança inclusivo?
- Como construímos uma cultura de feedback para apoiar a gestão do desempenho?
Alinhar o talento com necessidades empresariais dinâmicas
Quando o talento é escasso, o desenvolvimento, a qualificação e a requalificação de pessoas tornam-se a chave da competitividade e sustentabilidade organizacionais. A qualificação, requalificação e implementação flexível de competências só são possíveis se as funções forem desconstruídas em competências. As competências são a nova moeda do trabalho. A flexibilidade de competências proporciona resiliência e agilidade aos negócios.
As soluções de avaliação de talentos da Mercer avaliam o estado atual do seu mercado de trabalho interno e quantificam as lacunas de talentos necessárias para preparar o negócio para o futuro. O mapeamento e a análise podem ajudar a focar-se em populações críticas de forma a responder a questões essenciais sobre o potencial entre oferta e procura de talentos na sua organização. As projeções podem então modelar com iniciativas específicas e podem ajudar a cumprir os seus objetivos.
Podemos ajudar uma organização a cumprir as suas estratégias e investimentos de requalificação, refletindo-as na estratégia mais ampla de gestão de talentos, incluindo aprendizagem e desenvolvimento, gestão de desempenho e mecanismos de remuneração total com inovações de remuneração por competências e remuneração por desenvolvimento.
À medida que as organizações procuram a transformação da força de trabalho, também estão constantemente à procura de talentos que se possam adaptar às rápidas mudanças nas competências atualmente exigidas enquanto antecipam e planeiam as competências que irão precisar à medida que se transformam.
Os disruptores estão a mudar o panorama do trabalho
A mudança chegou. Pense na IA e na automação, na globalização, na flexibilização laboral e nas várias gerações que trabalham em conjunto e o impacto na sua organização. Como se irá adaptar à mudança?
das empresas têm uma escassez significativa de competências, apesar de 91% dos colaboradores afirmarem ter aprendido uma nova competência no último ano.
executivos afirmam que a pandemia os ajudou a perceber que ter consciência das competências existentes na sua força de trabalho melhora a sua agilidade.
dos líderes de RH dão prioridade à melhoria do planeamento da sua força de trabalho para melhor informar sobre as estratégias de aquisição/formação/empréstimo de talento
As nossas soluções de avaliação de talento
- Ferramentas para encontrar o talento adequado com base nas necessidades da sua organização
- Ferramentas que monitorizam de forma precisa e coerente a sua força de trabalho em relação a competências-chave
- Consultoria para reforçar uma estratégia de gestão de pessoas significativa e a longo prazo
- Ferramentas para avaliar a prontidão da liderança para iniciativas de identificação do potencial elevado e planeamento da sucessão
- Ferramentas para dar suporte a iniciativas de desenvolvimento de talentos em larga escala e direcionar o investimento
- Ferramentas para saber quão inclusivos são os seus gestores e líderes
- Ferramentas para construir planos de desenvolvimento individuais para promover o autoconhecimento dos talentos e orientar o desenvolvimento
- Inicie discussões com consultores para melhorar o autoconhecimento dos participantes e orientar o seu desenvolvimento
- Ferramentas para promover a cultura de feedback para melhorar a sensibilização e integrar diferentes perspetivas
Mercer | Mettl: Uma solução de avaliação de talentos numa só plataforma
Mercer | A Mettl é a nossa plataforma de avaliação de talentos, baseada na nuvem, para contratação e desenvolvimento de competências. Esta sólida plataforma de desempenho adapta-se à sua organização e inclui avaliações holísticas baseadas em avaliações psicométricas (personalidade, comportamento, cognitivo e aptidão) e avaliações técnicas (competências informáticas, não informáticas e de rapidez digital), garantindo uma rigorosa segurança da informação. A Mercer | Mettl é também uma plataforma confiável que suporta o processo multi-rater ou de feedback 360º. Esta plataforma contempla um vasto leque de níveis de experiência e métodos de contratação:
- Construa um portefólio de avaliação personalizado.
- Escolha entre uma variedade de formatos de perguntas e simuladores de código.
- Aproveite mais de um milhão de perguntas para criar soluções escaláveis.
- Utilize modelos de relatórios personalizados para obter os dados que necessita.
- Descubra uma grande variedade de soluções personalizadas para análise de lacunas de competências, identificação do potencial elevado, planeamento da sucessão, desenvolvimento da liderança e eficácia da formação.
Mercer | A Mettl é uma plataforma de capacidade elevada, disponível em mais de 27 idiomas e com certificação ISO27001 e ISO9001.
A nossa plataforma ajuda as organizações a compreender melhor a sua força de trabalho e inclui:
competências testadas
perguntas
funções
setores de atividade
clientes globais
A nossa abordagem à avaliação de talentos
A Mercer propõe uma abordagem de avaliação estratégica e integrada. Isto significa considerar as diferentes fases da estratégia de gestão de talentos e integrá-las num processo de iteração contínua, que coloca as pessoas no centro em relação às necessidades e estratégias organizacionais. Este processo alimenta o pipeline de competências e funções críticas atuais e futuras, e orienta recursos para o crescimento direcionado, permitindo-lhe conduzir a sua empresa para o sucesso.
Utilizamos dados e análises para medir o sucesso individual e da organização. A nossa abordagem estratégica e integrada consiste em quatro passos principais:
| Embarcar | Descobrir | Formar | Alavancar |
| Fase: Imagine e articule a visão futura das competências | Fase: Compreender o estado atual através de conhecimento fundamentado e referências de investigação | Fase: Criar soluções arrojadas com resultados mensuráveis para a visão de competências do estado futuro | Fase: Proporcionar resultados sustentáveis e transformar as competências no tecido da organização |
| Foco: Qual é o verdadeiro desafio empresarial que estamos a tentar resolver com esta mudança da perspetiva da organização e do colaborador? | Foco: Onde está o trabalho a correr bem e mal do ponto de vista da produtividade e da experiência do colaborador? | Foco: Que mudanças no trabalho irão simultaneamente melhorar a produtividade e a experiência do colaborador? | Foco: Como criamos uma forma de trabalhar produtiva, atrativa e sustentável? |
Apoio e soluções relacionadas de avaliação de talentos
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Mercado de talentos
Desbloqueie competências e desenvolva a capacidade futura, compreendendo o que os colaboradores podem fazer agora e o que podem fazer no futuro através de desenvolvimento direcionado. Uma plataforma de mercado de talento irá adequá-los às necessidades empresariais em escala e velocidade. -
Estratégias de gestão de talento com base em competências
O conjunto de aplicações Skills-Edge da Mercer disponibiliza consultoria, tecnologia e dados para lhe dar o conhecimento necessário para desenvolver talento com base em competências e práticas de remuneração em toda a sua empresa. -
Formação de RH (Mercer Learning)
Equipe os seus colaboradores com formações e-learning e workshops virtuais que os ajudarão a liderar no futuro. Ou crie uma série personalizada direcionada para as suas necessidades de talento. -
Mercer | Plataforma de avaliação Mettl
Escolha a ferramenta psicométrica e de avaliação de competências certa, personalizada e disponível de imediato, numa plataforma administrada por si. A plataforma permite-lhe avaliar as competências técnicas e transversais em todas as áreas funcionais, TI, vendas, RH, etc.