综合人才战略
讨论未来工作的议程促使雇主重新思考雇主/雇员的关系, 率先设计新的场所和劳动力, 除了为员工创造差异化的体验.
人才战略的挑战
- 吸引、发展和留住公司最关键职能的人才
- 增加竞争，改变人才期望
- 将业务优先级和人才与人才体验相结合
- 评估和理解我们现在拥有的人和技能，并为我们未来的需求做好准备
- 授权和再培训员工，以应对重大的业务挑战
- 重新思考如何优先考虑与自动化、人工智能和其他数字力量相关的人才
- 了解不同的员工群体对我们的期望
创建面向未来的人才战略
今天的组织面临着前所未有的压力，需要重新认证和重新分配人才，以保持竞争力. 更多样化的人口结构, 数字化的工作方式和不断变化的期望正在重塑未来的工作. 这些力量需要重新思考组织如何准备吸引, 为最关键的职能发展和留住人才, 现在和将来都需要. 合适的人才会在公司内部创造创新的文化, 所以, 能增加对顶尖人才的吸引力吗.
有效的人才管理策略有助于:
- 将工作的组织和创造转变为一个更简单、更敏捷的结构, 脱离传统的多层次组织
- 确定应对和解决以人为本的挑战所需的工具
- 结合技术和创新技能来改变工作场所
- 平衡重要的业务和劳动力战略与运营实施
让你的组织为未来做好准备, 填补敏捷性的空白，解决对人的影响
85%
许多公司都在与员工共同创造新的员工体验.
77%
员工信任他们的公司投资于他们的学习和技能发展.
制定有影响力的人才战略
在不断变化的运营环境中, 在重新定义工作方面提出了新的挑战, 灵活的安排和大流行后世界的出现, 组织(现在是, 需要用最新的策略重新定义他们的人才优先级.
这些 五个关键问题 在更新人才管理战略时，以下几点至关重要:
- 从人力资本的角度来看，激活我们组织业务战略的最佳结构是什么?
- 我们组织的人才是如何在关键人口统计数据中分布的，对未来的预测是什么?
- 当我们考虑外部人才力量对我们劳动力的影响时，需要考虑哪些外部人才力量?
- 对于如何重新定义工作以在日益敏捷的结构中履行职责，我们的愿景是什么?
- 我们如何确保多样性, 将公平和包容性纳入我们的端到端价值主张?
人才战略优先考虑未来劳动力的需求
COVID-19大流行加速了关于未来工作的对话, 将数十年关于自动化和工作灵活性的思考付诸实践. 这一变化为您提供了一个更新人才管理战略的机会，并为您的公司未来的成功做好准备.
三分之一
高管们认为，投资于良好的工作标准将带来更高的投资回报率.
三分之一
公司相信提供必要的技能, 利用经济的优步化, 能填补技能缺口吗.
64%
高管们表示，在未来一到三年内，无薪员工将在很大程度上取代公司的全职员工.
我们的人才战略框架
美世的独特定位是通过人才细分和参与来增加价值, 在人与技术之间创造协同效应. 我们支持您的公司重新想象如何将人才与工作联系起来. 我们的人才战略框架平衡了对公司和人才的影响与人才经验.
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对企业的影响
包括塑造一个组织及其人员和能力需求的内部和外部因素. 优秀的人才管理切实支持企业的目标和战略. -
对人的影响
指用户/目标群体的需求和偏好. 优秀的人才管理，满足员工的期望, 什么也可以通过敬业度和绩效来衡量. -
人才经验
汇集组织中每个人的经验. 它是关于人才结构内的接触点和人才管理流程, 这符合公司和人民的利益.
赋予人才管理结构生命
将人才管理战略带入98858威尼斯70570需要多维度的实施方法, 解决策略和目的, 组织及职能, 服务和流程, 超越文化和领导力. 人才体验是人才战略的核心，并涉及到每一步.
四个领域的人才经验对公司和员工都有影响
圆形图像显示了对业务和人员有影响的人才体验的相关领域. 这四个领域是战略和目的, 服务和流程, 文化与领导力, 组织及职能.
策略与目的
- 公司的有形价值
- 整体劳动力规划和制定优先事项和措施
- 关注关键目标群体
- 面向未来的决策
服务和流程
- 人才战略是目标群体提供和服务的基础
- 吸引人的平台和格式
- 贯穿员工生命周期的互联人才服务
- 智能技术集成
组织及职能
- 基于公司和员工需求的人才管理职能
- 明确和有意地分配职责和任务
- 交互和敏感连接
- 公司的积极参与
文化与领导力
- 包容性沟通、对话和赋权
- 对机会和期望进行透明的沟通
- 一致的领导心态
- 员工培训