交付M交易&A

如何利用人们未实现的潜力，在交易中实现价值创造&A

投资者和公司达成协议以创造价值. 我们的研究表明，47%的不成功交易失败主要是由于缺乏战略规划和执行的严谨性.

这份报告审视了这对世界各地的协议谈判代表意味着什么, 利用各种各样的数据集和见解. 有意义的数据集揭示了与交易范围内的商业专业人士进行深入研究的实际见解.

价值创造是关键而复杂的. 结合研究受访者的看法和案例研究, 我们发现，在谈判的所有阶段，最重要的优先事项是:

基于协议达成后阻碍价值创造的问题的重要性, 受访者提到他们的主要重点领域如下:

在主动解决人员问题的严格程度和交易成功的可能性之间有明显的联系. 将交易的论点与领导的行为方式相一致是至关重要的, 文化强化的组织行为和留住和吸引人才的技能集.

如果不加以解决，这些主要方面可能会在一项多边协议中偏离轨道&A:

19,8%

领导团队

16%

组织文化

9,3%

缺乏变更管理策略

平均, 47%的交易失败, 近一半的失败主要是因为没有战略性地识别和解决人员配备问题.

交付业务. 人们在创造交易价值方面未实现的潜力.

在交易中，人不能靠运气. 不解决人事策略中的痛点可能会带来灾难性的后果.

人力资源总监, 全球供应链和物流公司, 年收入480亿美元

(投稿)

杰夫布莱克

全球领先的M咨询服务&A在美国和加拿大