改变人力资源部

美世人力资源转型咨询服务和工具可以帮助您改变员工的职能, 加快数字实现, 并支持变更管理以提供优秀员工的经验.

 

挑战

  • 我们如何改变，使我们更专注于战略行动和更少地专注于行动任务?
  • 我们如何才能成为更以客户为中心的人力资源(人力资源)功能? 
  • 我们如何塑造员工的吸引力经验, 生产力, 以及人才的参与?
  • 我们怎样才能提高成本和提高业务价值?
  • 我们如何变得更数字化并应用自动过程?

是时候重新设计您的人力资源战略和运营模式了

五分之一

行政权力 用灵巧的人力争取动力, 39%的人继续投资于人力资源，但发现保持人力资源是一种挑战.

96%

组织 计划在2022年重新设计他们的人力资源功能，以产生更大的影响.

65%

高管们 这是可信的，因为他们编写了人力资源过程, 他们在人力资源和业务之间失去了宝贵的联系.

我们的人力资源转型哲学

这个金字塔描述了当前人力资源的作用, 通常在较低的人力资源部门投入更多的时间，在战略行动上花费更少的时间. 我们面临的挑战是通过彻底的自动化和简化来将模型转化为钻石. 
人力资源转型哲学
人力资源战略处于金字塔顶端, 以人力资源核心为基础，以人力资源管理为基础. 人力资源管理的两个主要方面是自动化和简化. 人力资源策略, 核心人力资源部, 人力资源管理被用来创建数字化和方向过程, 这就导致了一个精简的组织, 敏捷, 和专注. 效率和速度的自动化, 成为灵活, 简化了客户定位. 

人力资源功能正在改变

65%

高管们 认为由于自动化，未来五年员工数量将减少10%+.

50%

员工 认为人力资源过程过于复杂，需要进一步简化.

默瑟转型解决方案

美世的方法有什么不同?

默瑟使用目标互动模型来帮助人力资源团队确定组织各个部分的特殊劳动需求. 然后我们成立了一个跨功能服务团队来处理这种相互作用. 以员工为中心的模型有助于:

  • 探索路线和员工模式.
  • 共同设计商业中的新方法.
  • 采用新的设计，使用现有的技术工具.
  • 原型，测试和重复.

在一个疲惫的世界里，你如何利用你的集体能量?

  • 以人类为中心的工作经验设计.
  • 构建相应的员工职能.
  • 优化触觉和技术与共享创造的组合.
  • 创造符合数字转型速度的人类能力.
  • 使用团队来重新设计您的员工职能.

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