为灵活工作的未来做好准备
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Model kerja fleksibel akan bertahan. 是时候让这个模型对你的劳动产生作用了.
所有的工作都是灵活的. 这意味着该组织可以采取更广泛的方式灵活地工作，并为所有人提供一种有利于所有人的灵活工作策略, 不只是为远程工作的人. 除了在这个领域存在的机会，研究 Global Talent Trends 我们最近表达了意见分歧. 高管们担心在很远的地方工作，但员工们有不同的看法:
72%
高管们说，他们担心这会对组织文化产生长期的影响.
54%
员工们说他们喜欢100%的工作或一直工作.
72%
高管们担心远方的工人会很难晋升.
74%
员工相信他们的组织将会更成功地与远方/混血儿合作.
在这种不同的观点桥上，人力资源将是主要的调解人.
Kesulitan dengan skala dan dampak
大多数组织目前正在努力建立一个可持续、灵活的工作模式. 然而，许多人努力达到规模和效果. Dalam penelitian kami, 18%的领导人报告说，他们为采用新工作设计而努力获得动力和支持, termasuk pekerjaan yang fleksibel.
Menarik dan mempertahankan talenta
许多组织试图变得更人性化. 他们这样做是通过仔细倾听他们的利益相关者, 通过数据揭示行为模式和指导行为, 通过谈论紧迫的问题. Dalam banyak kasus, 这也促使他们采取更灵活的工作方法. 总的来说，这让他们更开放和相关. 能够选择工作场所的员工将对该组织感兴趣. Oleh karena itu, 为那些想要吸引和保持优秀人才的公司创造更人性化、更灵活的工作环境是必须的.
灵活性是员工的优先事项
Kami bertanya kepada karyawan, 当你考虑到未来的灵活性时, setelah pandemi berlalu, seberapa penting hal ini bagi Anda?”
56%
“如果这不是我的选择，我会考虑搬家。.”
38%
“这将增加我的工作满意度，但我不会寻找其他公司.”
6%
"Ini bukan prioritas saya.”
Memulai
评估为所有人提供灵活工作选项的最佳方法. 超越基于位置的灵活性，扩大灵活的工作环境. 考虑时间的灵活性, pekerjaan paruh waktu, 或者一份基于合同的工作可以作为你的组织的不同之处——这是一件吸引人才加入你并与你保持联系的积极的事情.
全球人才趋势:一个相关组织的复兴
Peluang besar telah tiba. 该公司现在可以利用在大流行时期研究和磨练的移情工具，并利用它们来形成一种新的更可能联系的伙伴关系方式, berkelanjutan, 与新的工作方式和谐相处. 灵活的工作模式是未来的方式.
灵活地发展工作文化是人力资源的首要任务.
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