人力资源战略规划
通过识别和解决当前和未来人力资源需求之间的差距，现在就为您的公司未来的需求做准备。.
确定、发展和资助人力资源管理方面的良好做法
人事战略规划为优先次序提供了合理的基础, 开发和资助支持关键业务目标所需的人力资源实践. 在不确定和过渡时期, 你的员工计划是创造和实施公司战略的基础. 积极主动的人力资源战略规划将使您的公司在不断变化的环境中保持清晰。.
二十多年来, 美世提供分析和数据，帮助客户应对各种危机. 我们的方法和工具使这些公司能够将其人力资源战略与业务战略相结合，并实现其目标。.
建立和发展复原力
支持增长
当一家公司决定投资一个数字转型项目时.
人事方面的问题如下:
- 技术人才的最佳外部来源在哪里? ?
- 我们的员工中哪些人拥有开发新技术所需的技能? ?
在困难时期建立复原力
在当前的背景下, 企业必须意识到并关注当前的金融和经济动荡，才能知道如何应对经济危机。.
人事方面的问题如下:
- 削减员工和管理人员 ?
- 如果我们依靠自愿离开, 如何准备内部组织的变化 ?
- 哪些技能是最重要的，哪些是容易找到的 ?
- 我们能重新分配现有员工吗 ?
你的决策处于什么位置? ?
我们帮助您制定人力资源规划战略，使您能够从短期运营规划过渡到基于个性化战略的长期战略规划。.
这张图展示了美世公司的四点员工计划成熟度量表。. 左边是对公司影响较小的短期运营计划步骤。. 前两个阶段是预算人力资源规划和描述性报告和分析。. 随着公司走向成熟度的阶梯, 规划是长期的，对业务有更大的影响. 第三步是员工战略规划，最后一步是员工战略规划, 最具战略意义, 是人力资源综合规划.
五步综合模型
确保成功, 我们的综合战略规划模式涵盖五个关键领域. 我们的员工战略规划方法是基于数据的，使您能够制定战略计划，以应对公司的变化和发展。.
我们的方法基于我们的专家和您的团队在四个明确定义的阶段的密切合作:知识获取。, 衡量人才供需差距, 解决方案建模, 编制人员编制计划和执行行动.
我们的人才供需规划工具对于建立基于数据的预测至关重要，这些预测支撑着有效的劳动力战略。. 这些工具将突出未来需求的数量差异。. 他们将评估员工人数, 员工发展所需的技能和能力.
我们独特的内部劳动力市场方法解释人力资源数据。. 它提供内部工作人员概况和关于需要特别注意的关键问题的资料。. 我们帮助您了解薪酬政策等因素, 奖金和社会福利, 以及内部运动.
我们利用公开信息和我们自己的劳动力数据来了解劳动力市场上人才的可用性。. 这使我们的客户能够在寻找人才时做出明智的决定。, 特别是决定是在内部加强能力还是在外部市场寻找人才.
拥有超过20年的员工战略规划经验, 我们的专家拥有广泛的经验和专业知识。, 在许多部门和不同的经济条件下获得.
制定可持续的战略人力资源计划
组合, 这些要素将创建一个可持续的人力资源战略计划。, 为您的公司量身定制:一个识别人才差距的框架, 评估它们带来的经济风险，并应对未来人力资源需求的挑战. 这种前瞻性的、数据驱动的方法将为您的组织提供所需的时间，以有效和具有成本效益的方式应对风险。. 控制变化，而不是等待和面对变化. 拥有积极的人力资源规划的公司将能够更好地适应不断变化的经济环境并取得成功。.
其他解决方案:
解决有关
相关内容