为未来的工作做准备
了解企业如何抓住机会重新设计工作和工作场所.
持续的动荡影响雄心壮志
过去两年的供应链紧张和地缘政治冲突依然存在。. 对不平等的担忧也是如此。, 社会正义进展缓慢,目前为无序向净零排放过渡而制定的脱碳议程. 市场波动和对通胀的担忧也在继续,因为人们对是否应该采取大胆行动以及如何减轻风险的看法存在分歧。.
我们都从疫情中吸取了教训, 他们的足迹在高管们的复苏和恢复计划中显而易见。. 在另一场经济衰退中, 高层管理人员计划进行战略性投资,而不是像疫情刚开始时那样简单地削减成本。. El 2022年全球人才趋势调查 de Mercer提供了一个有趣的对比,与上次高管们不得不面对即将到来的经济衰退:
- 计划利用可变员工配置模式的高管减少了(从2019年的39%降至目前的29%)。.
- 计划裁员的管理人员减少(从目前的30%降至26%).
这反映了疫情时代的一个教训:企业可以在困难时期变得更加灵活。, reteniendo a las personas que conocen la cultura y que ya están comprometidas con el viaje; y además reconoce los desafíos únicos de un clima económico tenso combinado con un mercado laboral candente.
为消费者级员工提供更可持续的数字体验
为未来的工作做准备, 大多数组织已经开始了数字化转型之旅. 随着疫情迅速推动在线和云计算进程,这一数字旅程呈指数级加速。. En respuesta, 领先的雇主正在为所有人添加新的数字平台, 从连接和协作工作到获取数字健康福利和解决方案.
期望很高. 组织必须具有战略性,做出可持续的、消费者级的决策, 与您的业务和人事战略紧密一致. 引领数字前沿的员工价值主张不仅有助于企业保持敏捷性, 但同时也为最优秀的员工提供了整体体验, 帮助吸引和留住人才. 虽然许多员工已经为数字技术做好了准备, 其他国家将需要支持来适应这些新技术.
适应新的工作操作系统
投资于整体福祉
当被要求描述工作的未来时, 三分之一的员工说这是关于公平. 他们希望雇主从仅仅提供福利转变为员工健康和财富的积极合作伙伴。, 如何确保获得高质量的医疗保健(在这方面仍然存在差距), 特别是在新兴市场), 为陷入金融危机的人提供应急或帮助填补养老金缺口.
注重结果扩大讨论范围,包括健康的社会决定因素. 这些非医疗因素往往取决于未得到满足的需求, 造成压力或健康不良的个人98858威尼斯70570和工作环境方面, como deudas, 储蓄差距, 获得医疗保健的机会有限或对儿童或老人的照顾有限, 以及住房等基本需求, 食品和运输. 满足所有工作人员的需求对于提高不同劳动力群体的健康结果至关重要, 和显示该公司真正关心.