包容与多样性
在Mercer, 我们正在创造一种归属感的文化，在这种文化中，所有的同事都可以在工作中做自己，并茁壮成长。.
我们的包容性和多样性优先事项
附件:
\n我们正在培养领导者。, 员工经理和同事成为可见的盟友和赞助商的黑人同事, 土著和有色人种(BIPOC).
繁荣:
\n我们为所有同事提供平等的学习、发展、晋升和奖励.
代表:
我们劳动力的多样性反映了我们98858威尼斯70570和工作的社区. 了解更多信息 关于美世的员工和我们对包容性和多样性的承诺.
附件:
我们正在培养领导者。, 员工经理和同事成为可见的盟友和赞助商的黑人同事, 土著和有色人种(BIPOC).
繁荣:
我们为所有同事提供平等的学习、发展、晋升和奖励.
我们如何建立多元化的劳动力和包容性的文化?
承诺
美世长期以来一直在审查薪酬和晋升决策，以识别和减轻偏见。. 我们承诺将这一方法扩展到其他核心业务实践和政策。.
美世提供地区和地方辅导项目，帮助提高黑人人口组织的同仁地位。, 土著和有色人种”(BIPOC)通过专业赞助.
学习
我们不断发展组织能力，以保持工作场所的包容性.
同事必须参加学习课程，并证明他们理解无意识偏见的概念。, 在工作中相互尊重的伙伴关系. 人力资源经理参加更多论坛，讨论建立和维持包容性文化.
领导责任
大型组织的领导制定了多年目标，以增加BIPOC同事在关键职能中的代表性. 在美世，领导们制定了一项计划，以吸引、留住和培养BIPOC的同事。.
美世公司的做法旨在吸引和雇用各种各样的人才。. 我们正在消除招聘方面的偏见，并使我们的招聘经理和面试团队多样化和培训。.
提高听力
我们组织了一系列的倾听会议和同行经验调查，以便更好地告知和推动我们的行动。. 我们利用这些工具提高人们对多样性许多方面的差异的认识和理解。.
我们在企业和地方各级建立了多元化咨询委员会，与地方领导人一起指导行动.
内部伙伴关系组(BRGs)
我们的内部员工亲和力(BRG)小组是美世成功建立归属感文化能力的重要组成部分.
由自愿共同努力帮助美世实现其多元化愿景的同事组成, 每个BRG都在改善我们公司的文化和环境方面发挥着关键作用。. 为整个组织提供独特的视角, 每个BRG都专注于我们的招聘能力, 发展 y retener el mejor talento; trabajar con una base de clientes cada vez más diversa; y conectarse con las comunidades cada vez más diversas en las que viven y trabajan nuestros colegas y clientes. 目前，我们在Mercer有以下社区的亲善团体:种族和民族多样性, Women@Mercer, 新兴专业人士网络, 无障碍和骄傲.
美世的包容性和多样性
