重新思考员工的竞争体验
是时候重新思考员工体验了.
疫情爆发前，员工体验已成为一种趋势.
然而, 大流行使人们重新考虑他们的优先事项，并使组织和个人团结在一起。. 员工体验的三个主要方面(他们的期望, 环境和时刻发生在他们的旅程)没有改变, 但疫情引发了新的问题:
- 灵活的工作方式
- 如何购买, 在分布式或虚拟工作场所中整合和管理/培训员工
- 在分布式或虚拟网络中工作、协作和通信
- 如何从提供福利政策转变为积极参与员工的健康和福利
- 创建一个无摩擦的数字工作环境，确保新技术支持而不是阻碍工作, 和人们享受与技术的互动
人们不想为一家公司工作了，他们想和人一起工作。. 这表明迫切需要区分员工的经验，以吸引和留住最优秀的人才:85%的公司正在与其员工一起创造员工的经验(GTT 2022)。.
共同创造是重要的, 因为员工的工作愿望和需求因以下原因而异:
- 性别
- 一代
- 位置
- 护理状态
他们的需求和经验并不是一成不变的:他们作为员工98858威尼斯70570变化的不同部分而变化:工作, 工作人员, 财务与健康与福利. 从整体上考虑并动态地适应员工的需求，需要一种战略性但微妙的方法. 它还需要在正确的时间持续获得可行的信息。. 这只是建立更强大的员工队伍和以人为本的员工体验的一个关键方面, 技术驱动和消费者驱动.
如何创造人们渴望的个性化员工体验?
高绩效员工希望他们的经验是:
- 的
- 有效
- Aceptadora
- Empática
但一刀切的方法行不通. 强有力的战略和治理框架将是关键, 倾听员工和理解数据, 能力与沟通, 以及支持个性化员工体验的数字工具. 这样做可以创造竞争优势. 敏捷的研究表明公司有两倍的可能性说取得重大进展,建立并继续积极的体验感受雇员(Global外交部趋势2022):一个雇员的排列你的价值主张和数字转换野心.
美世可以帮助您打造个性化的体验, 技术和消费者级员工:
- 倾听员工的意见
- 员工价值主张策略
- 评估和设计总奖励(包括奖励、福利和福利)
- 员工通讯
- 灵活的工作策略
- 设计思维研讨会
- 技术部署
- 公众形象和路线地图
- 组织文化评估
在打造引人注目的个性化员工体验方面，您有多先进?? 美世可以帮助您了解员工的需求，并通过以下方式推动积极的业务结果:
为什么使用美世员工体验解决方案?
我们的专家有工具, 深入的知识和专业知识，以发展您的员工体验战略和支持承诺, 员工价值主张, 总奖励和交流计划. 通过将美世公司的深入研究与员工参与和沟通科学的最新观点相结合, 我们的专家帮助制定和提供战略计划和路线图，以改善员工体验和提高绩效.
我们提供涵盖员工经验各个方面的咨询技能和技术. 我们的全球业务范围包括130个国家、80种语言和广泛的本地顾问网络。.
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设计员工体验
我们使用设计思维方法，结合定量和定性数据的见解，定义和塑造解决方案，以更好地满足您的人民的需求，并充分利用他们的需求。. -
倾听合作者
通过定制化解决方案捕捉人们的视角, 从我们的年度人口普查和民意调查到持续倾听, 数字焦点小组和偏好研究. -
与员工沟通
美世员工通信解决方案帮助企业与员工建立有意义的职业关系, 福利和福利, 无论你身在何处，在任何设备上. -
员工价值建议
帮助客户为员工设计差异化的价值主张，以吸引和留住人才. -
灵活的工作
Mercer在帮助组织创建灵活的工作策略以从固定结构过渡到混合结构方面具有丰富的经验. -
多元化、公平和包容的解决方案
美世与客户合作解决股权问题, 从公平工资到人才管理.
人们价值观的根本转变是支持劳动力市场的结构性转变. 各组织现在有一个很好的机会，可以利用在疫情期间完善的同理心工具，建立一种新的、更紧密的伙伴关系。, 最终, 更可持续的.
全球领先的咨询和视角解决方案，美世