重建基于技能的奖励和职业框架 

重新培训员工是高管们的首要工作, 人力资源部门围绕技能进行排名和重新设计人才流程，这是他们的第二优先事项, 根据我们最新的研究. 领先的组织已经在寻找方法，将技能融入到他们现有的基于绩效的方法中. 你符合标准吗??

美世的年度 技能快照调查 收集全球跨国公司的基准数据，以发现关键趋势, 围绕技能型人才实践的挑战和机遇, 每年衡量市场进展. 该研究报告将为您提供可操作的见解和数据，使您的方法与同行进行比较，并优化您的努力. 

与以往任何时候相比，越来越多的公司将技能置于教育之上, 所有组织都需要考虑发展基于技能的人才管理能力.

争夺顶尖人才的竞争非常激烈. 约45%的公司表示，它们迫切需要普遍需求旺盛的技能, 这使得寻找人才(以及留住人才)尤其具有挑战性.

整体, 对某些技能的需求已经成为招聘过程中的首要因素——在某些情况下，甚至超过了教育和经验. 因此，以技能为基础的薪酬做法往往被用来吸引新人才. 然而, 即使组织在招聘时评估技能(以实现其战略目标), 许多公司仍然没有正式的基于技能的奖励机制来认可和推动内部技能开发.

这就提出了一个问题:公司在招聘过程中是否过度关注技能, 同时，他们对建立和保留推进业务优先级所需的技能关注不足?