转型、人才和员工体验

美世拥有全球专业知识和本地知识，能够创造世界级的员工体验.

我们的数字焦点小组非常灵活，使我们能够了解员工对健康等话题的看法, 多样性，包容性和可持续性的快速发展, 有效的方式.

我们使用包括联合分析在内的技术来创建基于数据的员工对奖励和福利元素的偏好视图, 启用成本建模和EVP重新设计，以帮助您留住人才.

脉冲调查提供了一个可靠的, 对员工对当前组织问题和行动计划的意见进行可扩展和基准分析.

这些方法和其他方法的结合将消费者研究的严谨性带入了人力资源领域.

由此得出的数据可以为高层管理人员的管理质量提供保证, 再加上对什么是有效的以及哪里需要改变的洞察力, 通过“消费者”的眼睛:员工.

Discover what employees value the most out of your employment value proposition; create the right experience and retain the talent you need to thrive.

美世和员工体验-解决方案

你公司的员工经验可以推动你的组织向前发展. 我们的服务可以告诉您如何奖励和激励您的员工.

  • 员工听

    一个持续的连接平台，帮助您提升员工体验, 释放性能, 杠杆的见解, 在你的组织中推动变革.

  • 员工的沟通

    人是社会性动物. 我们得好好谈谈. 我们交换想法. 我们讨论和辩论我们的观点, 对影响我们的事情形成意见并做出决定.

  • 员工体验设计

    美世的员工体验设计采用设计思维原则来定义和塑造解决方案，以更有效地满足员工的需求，并充分发挥员工的潜力.

我们如何设计员工体验

美世以人为本的设计方法包括三个关键阶段，以设计出色的员工体验.
  1. 定义问题
    我们分析并同情影响员工体验和预期结果的关键人员挑战. 我们使用工作坊, 分析, 以及来自多个来源的数据驱动的见解, 比如面试, 焦点小组, 参与调查, 还有脉搏调查.
  2. 我们设计解决方案
    这个阶段使用人物角色, 旅程的映射, 以及共同创造的设计思维技巧, 确定优先级并验证定制的解决方案. 这有助于我们把精力集中在最有意义的地方.
  3. 激活以获得最大影响
    这一阶段包括制定变革和沟通策略，确定品牌需求和数字需求. 内置反馈机制, 包括员工调研, 调查, 和分析, 能否帮助你更好地衡量进展并增加灵活性，从而更有效地适应员工需求和业务议程.

美世的员工体验是什么样的

我们创造人们渴望的体验.

85%的人力资源团队正在与员工共同创造员工体验.

设计 an employee experience that is focused on the individual is key to creating an enduring relationship; no one is better placed to shape the employee experience than employees themselves.

美世以员工为主导的方法使组织能够创建一个全面的路线图，并确保员工在整个组织过程中获得精心策划的体验.

我们对员工体验的最新见解

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