Corporate Benefits Strategie 

Leistungen für Mitarbeiter ermöglichen es Unternehmen, die besten Talente zu gewinnen und zu binden und gleichzeitig die Mitarbeiter in ihren wichtigsten Momenten zu unterstützen. Infolge des sich verändernden Arbeitsplatzes in den letzten Jahren waren Unternehmen gezwungen, ihre Leistungen neu zu bewerten, um sicherzustellen, dass sie für den Zweck geeignet sind. Führungskräfte erkennen die Bedeutung von Sozialleistungen und Technologie für die Verbesserung des Wohlbefindens, des Engagements und der Loyalität der Mitarbeiter an, wobei  56 % der Mitarbeiter zustimmen, dass die Leistungen, die ihr Arbeitgeber bietet, ihnen das Gefühl geben, geschätzt zu werden.

Beim Aufbau einer erfolgreichen Strategie für Mitarbeiterleistungen gilt es zahlreiche Dinge zu berücksichtigen. Zum Beispiel:

• Bieten Sie unterschiedliche personalisierter Leistungen an, um individuelle Bedürfnisse zu erfüllen.
• Denken Sie an Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion.
• Technologien sind für das Angebot an Leistungen für Mitarbeiter auf globaler und lokaler Ebene entscheidend.
• Analysen sind der Schlüssel zur Neugestaltung von Prämien und Leistungen.

Im Folgenden entwickeln wir die beste Strategie für die Leistungen für Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen.

Wenn man bedenkt, dass 20 % des durchschnittlichen Grundgehalts für die Leistungen für Mitarbeiter ausgebgeben wird, ist es umso überraschender, dass diese Investition immer noch wenig Berücksichtigung findet. Während viele Funktionen, wie Finanzen oder Marketing, seit einiger Zeit Analytik einsetzen, verlassen sich 80 % der Arbeitgeber immer noch ausschließlich auf Tabellenkalkulationen, um  Mitarbeiterdaten zu analysieren.

Das Sammeln, Standardisieren und analysieren der Tausenden von Mitarbeiterdaten weltweit ist ohne effektive Analysen unmöglich. Wahrscheinlicher ist, dass Entscheidungen unter Verwendung veralteter Daten getroffen werden oder dass eine einzelne Fehlerquelle das gesamte System zum Absturz bringt. Darüber hinaus ist es schwierig, sicherzustellen, dass manuelle Systeme DSGVO-konform sind, wodurch Organisationen Fehler machen, die zu einem enormen finanziellen Risiko und Reputationsschäden führen können.

Jedes Element Ihrer Personal- und Leistungsstrategie sollte von Analysen untermauert werden. Nur so können Verhaltensänderungen in Bezug auf die Leistungen beobachtet werden, über die Organisationen Bescheid wissen müssen, wenn sie agil bleiben und ihr Angebot auf dem neuesten Stand halten möchten. Als sich beispielsweise im Jahr 2020 die COVID-Pandemie ausbreitete, konnten Organisationen Änderungen verfolgen.

In diesem neuen Kontext haben Arbeitgeber profitiert, die bereits über Analysen verfügten. Die Personalabteilungen konnten nahezu in Echtzeit sehen, wie sich die Auswirkungen der Pandemie auf ihr Leistungsangebot ausgewirkt haben, und bestehende Lücken schließen bzw. Erfolge feiern.

Dieses Verständnis kann zu einer Änderung der Strategie führen. Möglicherweise werden Programme zum Wohlbefinden durch virtuelle Ernährungsworkshops oder Kochkurse ergänzt. Durch Analysen können Sie feststellen, ob diese Programme angenommen werden. Eine Personalabteilung kann somit beurteilen, ob ihre Leistungen genutzt werden und eine gute Kapitalrendite erzielen.

Neben der Verwaltung von unmittelbaren Probleme, die im Zeitalter von Fernarbeit auftreten, müssen Personalabteilungen langfristig den Überblick behalten und alles tun, um ihre besten Mitarbeiter zu halten. Dies hängt davon ab, ob sie es schaffen, eine einbindende und personalisierte Erfahrung zu schaffen, bei der die Entwicklung, das Wohlbefinden und die Wertschätzung der Mitarbeiter oberste Priorität haben.

Die Bereitstellung einer „weltweit einheitlichen Mitarbeitererfahrung“ hat in den letzten Jahren für multinationale Organisationen oberste Priorität und hat einen festen Platz in der Agenda.

Der große Gewinn aus der Investition in Personaltechnologie besteht darin, dass Arbeitgeber ihr Leistungsangebot umstellen konnten, um neuen Herausforderung zu begegnen und Mitarbeiter auf der ganzen Welt zu verbinden und zu unterstützen.

Technologie ist ein integraler Bestandteil wenn es darum geht, Mitarbeiter und Leistungen zusammenzubringen. Sie ermöglicht es, Leistungen überall und jederzeit abrufen zu können, und so reale Werte zu schaffen. Dieses Maß an Flexibilität war bereits vor der Pandemie wichtig und ist heute, in einer stark verteilten Arbeitsumgebung, zu einem Muss geworden.

Mehr denn je ist es heute von größter Bedeutung, dass Arbeitgeber die Kosten im Griff behalten und gleichzeitig sicherstellen, dass alle Mitarbeiter ein Gefühl der Verbundenheit und Unterstützung spüren. Nur so erfahren sie tiefes Glück und Loyalität.